La hist\u00f3rica zapater\u00eda Privilege cerrar\u00e1 tras 27 a\u00f1os en Paran\u00e1<\/p>\n\n\n\n
Calzados Privilege, ubicada en la peatonal San Mart\u00edn de Paran\u00e1, liquidar\u00e1 su mercader\u00eda antes de cerrar. Marcelo Ruggeri explic\u00f3 a Elonce que sostener el local se volvi\u00f3 inviable por la ca\u00edda de las ventas y el aumento de los costos. El cierre dejar\u00e1 a tres personas sin empleo.<\/p>\n\n\n\n
Privilege. Una hist\u00f3rica zapater\u00eda cerrar\u00e1 tras 27 a\u00f1os de actividad comercial en la peatonal San Mart\u00edn de Paran\u00e1. Calzados Privilege, ubicada en San Mart\u00edn 1005, inici\u00f3 la liquidaci\u00f3n de su mercader\u00eda y mantendr\u00e1 abiertas sus puertas hasta que se alquile el inmueble.<\/p>\n\n\n\n
Una tradicional concesionaria de Concordia se aprestar\u00eda a cerrar y comenzaron los despidos<\/p>\n\n\n\n
Una tradicional concesionaria de Concordia se aprestar\u00eda a cerrar y comenzaron los despidos<\/p>\n\n\n\n
El cierre provocar\u00e1 que tres trabajadores pierdan sus puestos. La firma cuenta con otro establecimiento en la misma cuadra, pero la ca\u00edda de las ventas impidi\u00f3 trasladar a todos los empleados hacia ese local.<\/p>\n\n\n\n
Marcelo Ruggeri, antiguo trabajador y referente del sector comercial, explic\u00f3 a Elonce que la decisi\u00f3n gener\u00f3 tristeza, pero respondi\u00f3 a una situaci\u00f3n econ\u00f3mica que se volvi\u00f3 imposible de sostener.<\/p>\n\n\n\n
Ruggeri se\u00f1al\u00f3 que las dificultades no comenzaron recientemente, aunque se profundizaron durante los \u00faltimos dos a\u00f1os. El descenso del consumo y el aumento de los costos operativos terminaron por volver inviable la continuidad del comercio.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEsto no es de ahora. Venimos de una situaci\u00f3n de crisis econ\u00f3mica de hace mucho tiempo, pero se agrav\u00f3 en estos \u00faltimos dos a\u00f1os y lleg\u00f3 un momento en el que no se puede m\u00e1s. Es m\u00e1s caro tener abierto el negocio que cerrarlo\u201d, lament\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
El comerciante indic\u00f3 que el cierre de Privilege no represent\u00f3 un caso aislado. Otros establecimientos redujeron sus dimensiones, se trasladaron hacia inmuebles con alquileres m\u00e1s bajos o directamente dejaron de funcionar.<\/p>\n\n\n\n
Tres trabajadores perder\u00e1n sus puestos<\/p>\n\n\n\n
La empresa mantendr\u00e1 otro local abierto dentro de la misma cuadra, aunque all\u00ed ya trabaja una cantidad importante de personas. La facturaci\u00f3n actual no permite incorporar a los empleados alcanzados por el cierre.<\/p>\n\n\n\n
\u201cHay tres empleados que quedan sin trabajo. Tenemos otro local en la misma cuadra, pero somos muchos y no hay ventas suficientes para poder mantener esos puestos\u201d, explic\u00f3 Ruggeri.<\/p>\n\n\n\n
Dos de los trabajadores afectados ten\u00edan m\u00e1s de 15 a\u00f1os de antig\u00fcedad, mientras que otro acumulaba m\u00e1s de 25 a\u00f1os dentro del comercio, seg\u00fan se inform\u00f3. El cierre interrumpir\u00e1 as\u00ed trayectorias laborales construidas durante buena parte de la historia del establecimiento.<\/p>\n\n\n\n
Los costos que enfrenta un comercio<\/p>\n\n\n\n
Ruggeri explic\u00f3 que las ventas deben alcanzar un volumen suficiente para cubrir todos los gastos.<\/p>\n\n\n\n
\u201cUn comercio necesita vender lo suficiente para pagar los sueldos, el alquiler, la luz, los impuestos y todo lo que necesita un local para estar abierto. Hoy la mayor\u00eda no est\u00e1 pudiendo hacer frente a esos gastos\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan describi\u00f3, algunos comercios cerraron, otros cambiaron de ubicaci\u00f3n y varios redujeron su estructura. En el caso de la firma, pasar\u00e1 de tener dos sucursales en el centro a conservar solamente una.<\/p>\n\n\n\n
Liquidaci\u00f3n antes del cierre definitivo<\/p>\n\n\n\n
Privilege mantendr\u00e1 sus puertas abiertas durante septiembre y continuar\u00e1 con la liquidaci\u00f3n hasta que se concrete el alquiler del inmueble. La intenci\u00f3n ser\u00e1 vender el stock que no se trasladar\u00e1 al otro establecimiento.<\/p>\n\n\n\n
Entre los productos ofrecidos aparecieron pares discontinuos y mercader\u00eda que el comercio decidi\u00f3 no conservar. Gran parte de los art\u00edculos se comercializan a mitad de precio o al costo.<\/p>\n\n\n\n
\u201cVamos a seguir con la liquidaci\u00f3n hasta que el local se alquile. Este mes seguro continuaremos. Estamos tratando de vender todos los pares discontinuos y las cosas que no queremos llevar al otro negocio\u201d, detall\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
El impacto de las compras digitales<\/p>\n\n\n\n
Ruggeri tambi\u00e9n se refiri\u00f3 a los cambios en los h\u00e1bitos de consumo y se\u00f1al\u00f3 que muchas personas dejaron de realizar compras en establecimientos f\u00edsicos.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan consider\u00f3, esa transformaci\u00f3n profundiz\u00f3 las dificultades de los comercios tradicionales.<\/p>\n\n\n\n
\u201cMucha gente dice que hace un mont\u00f3n que no va al centro y que no compra m\u00e1s en locales f\u00edsicos. Eso tambi\u00e9n nos est\u00e1 afectando. Comprar detr\u00e1s de una pantalla significa que muchos puestos de trabajo se est\u00e1n perdiendo\u201d, sostuvo.<\/p>\n\n\n\n
El referente comercial plante\u00f3 que existe una competencia desigual entre los negocios que afrontan alquileres, salarios e impuestos y algunos vendedores digitales con estructuras y obligaciones diferentes.<\/p>\n\n\n\n
Las propuestas para recuperar movimiento<\/p>\n\n\n\n
Ruggeri destac\u00f3 la realizaci\u00f3n del \u201cMi\u00e9rcoles de Paseo\u201d, una iniciativa impulsada por comerciantes para generar actividad en la peatonal durante los d\u00edas de menor circulaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Cerr\u00f3 una hist\u00f3rica cadena de farmacias patag\u00f3nica: 17 locales, 210 despidos y salarios adeudados<\/p>\n\n\n\n
Cerr\u00f3 una hist\u00f3rica cadena de farmacias patag\u00f3nica: 17 locales, 210 despidos y salarios adeudados<\/p>\n\n\n\n
La propuesta incluy\u00f3 descuentos, promociones, exhibiciones en la v\u00eda p\u00fablica y actividades culturales. Sin embargo, reconoci\u00f3 que estas acciones sirven como incentivo, pero no alcanzan para revertir la ca\u00edda general de las ventas.<\/p>\n\n\n\n
Hist\u00f3rica zapater\u00eda de Paran\u00e1 cierra definitivamente<\/p>\n\n\n\n
\u201cCada vez funciona mejor, pero no salva el mes ni la semana. Es un aliciente, un peque\u00f1o incentivo. La idea es que la gente vuelva a la peatonal y compre\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
\u201cNo bajamos los brazos\u201d<\/p>\n\n\n\n
El cierre de Calzados Privilege marcar\u00e1 el final de 27 a\u00f1os de presencia en uno de los principales corredores comerciales de Paran\u00e1. La decisi\u00f3n represent\u00f3 tambi\u00e9n un nuevo golpe para los trabajadores y comerciantes del centro.<\/p>\n\n\n\n
Pese al dif\u00edcil escenario, Ruggeri asegur\u00f3 que continuar\u00e1n sosteniendo el otro establecimiento mientras resulte posible. Tambi\u00e9n expres\u00f3 su deseo de que la actividad comercial pueda recuperarse.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEs una situaci\u00f3n lamentable y triste, pero no bajamos los brazos. Seguiremos luchando hasta donde podamos y ojal\u00e1 que, m\u00e1s temprano que tarde, empecemos a ver que se revierta esta situaci\u00f3n\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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