\u201cAunque tuvi\u00e9ramos la mejor naranja, con esta mochila no somos competitivos\u201d, dijo referente de exportadores<\/p>\n\n\n\n
La citricultura atraviesa una grave crisis a partir de la confluencia de distintos factores que impactan no s\u00f3lo en su p\u00e9rdida de competitividad econ\u00f3mica sino tambi\u00e9n de calidad de producci\u00f3n. Seg\u00fan Roberto Varela, gerente Ejecutivo de la C\u00e1mara de Exportadores de Citrus del Noreste Argentino (CECNEA), toda la cadena se ve afectada en sus tres v\u00edas principales de comercializaci\u00f3n: el mercado interno, el mercado externo y el agregado de valor en las f\u00e1bricas.<\/p>\n\n\n\n
Respecto del consumo interno, describi\u00f3: \u201cEstamos pasando por un momento fuertemente deprimido para todas las frutas. En un a\u00f1o con un 20% de producci\u00f3n mayor respecto del a\u00f1o pasado, te encontr\u00e1s con un cuello que atora\u201d. Adem\u00e1s, remarc\u00f3 que se trata de \u201cun producto de oferta y demanda, con costos fijos altos y precios que te pueden dejar atr\u00e1s\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El mercado externo tambi\u00e9n viene complicado y no es novedad. Se deteriora a\u00f1o tras a\u00f1o, con apenas 30.000 toneladas vendidas a otros pa\u00edses en 2025 y dificultades para abrir nuevos mercados, con el emblem\u00e1tico caso de Estados Unidos que ning\u00fan gobierno logr\u00f3 destrabar. A esto se suma el impacto del clima que viene jugando una mala pasada: \u201cDesde hace m\u00e1s de 10 d\u00edas tenemos parada la exportaci\u00f3n y eso impacta en la calidad de la fruta que no se cosech\u00f3\u201d, indic\u00f3 a Dos Florines.<\/p>\n\n\n\n
En lo relativo al procesamiento industrial, el directivo se\u00f1al\u00f3 que tras el pico de demanda por la ca\u00edda de la producci\u00f3n en Florida, la cotizaci\u00f3n del jugo pas\u00f3 de 2.000 a 6.000 d\u00f3lares la tonelada, lo que termin\u00f3 paralizando las compras. \u201cEl mercado no estuvo dispuesto a pagar ese aumento. Ese mercado se cay\u00f3 y produjo que se frenaran los stocks y afect\u00f3 a la cadena\u201d, sostuvo Varela.<\/p>\n\n\n\n
Frente a estos problemas, Varela remarc\u00f3 que el sector viene perdiendo competitividad en distintos frentes, que se agrava por factores internos como la elevada carga tributaria y problemas laborales para las econom\u00edas regionales que tampoco fueron contemplados en la Ley de Modernizaci\u00f3n Laboral. En ese sentido, fue contundente: \u201cAunque tuvi\u00e9ramos la mejor naranja, con esta mochila no somos competitivos\u201d.<\/p>\n\n\n\n
En el frente externo, Argentina registra una marcada retracci\u00f3n frente a sus competidores del hemisferio sur. \u201cHace 20 a\u00f1os Chile no mandaba c\u00edtricos y hoy nos supera; Per\u00fa no exist\u00eda y hoy exporta m\u00e1s que nosotros; Uruguay exporta a mercados a los cuales no accedemos\u201d, enfatiz\u00f3 Varela. En ese sentido, alert\u00f3 que la fruta del mercado local no cumple las exigencias actuales del exterior: \u201cA pesar de tener la fruta, si no cumpl\u00eds, no pod\u00e9s ir\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Frente a esta coyuntura, el representante de Cecnea remarc\u00f3 la necesidad de una autocr\u00edtica hacia el interior del sector. \u201cEste es el momento en que tenemos que pensar qu\u00e9 vamos a hacer con la citricultura. Y una de las cosas a poner en el tapete es la calidad. En este momento hay que trabajar sobre la calidad; es uno de los factores que depende de nosotros. Eso no se lo podemos reclamar a nadie y somos responsables en cierto punto\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, advirti\u00f3 que la desaceleraci\u00f3n de la inflaci\u00f3n del pa\u00eds tampoco logr\u00f3 recomponer los m\u00e1rgenes econ\u00f3micos de las producciones. \u201cEs cierto que la inflaci\u00f3n ha bajado, pero desde hace un tiempo los costos en d\u00f3lares aumentaron. Todos los que vienen de afuera pretenden seguir ganando lo mismo en d\u00f3lares que antes\u201d, sostuvo Varela.<\/p>\n\n\n\n
Esta suba de costos locales choca directamente con la realidad comercial internacional. \u201cEl costo de producci\u00f3n aument\u00f3 en d\u00f3lares, pero para el exterior el precio de la caja de fruta sigue siendo el mismo. No nos van me pagar m\u00e1s porque los costos internos aumenten\u201d, plante\u00f3 el dirigente, quien admiti\u00f3 que la ecuaci\u00f3n no cierra, menos a\u00fan si se arrastra sobre la espalda una pesada mochila.<\/p>\n\n\n\n
Presi\u00f3n fiscal y el marco laboral<\/p>\n\n\n\n
El esquema impositivo y la legislaci\u00f3n laboral representan otro de los grandes frentes de asfixia para las econom\u00edas regionales. \u201cAlguien que no tuvo nada que ver en el proceso de producci\u00f3n, cobra 21%\u201d, cuestion\u00f3 Varela al referirse al IVA. Adem\u00e1s, lament\u00f3 que \u201clos servicios que brinda el Estado que dependen de ese 21% no est\u00e1n a la altura de lo que le significa a la sociedad pagarlo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
A la par, solicit\u00f3 reformas urgentes en la Ley de Contrato de Trabajo para adaptar las normas a empresas m\u00e1s peque\u00f1as que requieren cosechas manuales. \u201cEl propio due\u00f1o tiene que hacer todo y no puede manejar las altas y bajas en el sistema actual. Hay que hacer modificaciones sustanciales en este tema laboral. No existe el mismo mecanismo para dar de alta como para dar de baja, que es muy engorroso y te deja expuesto\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
El elevado costo de flete acumula distorsiones de la econom\u00eda regional. \u201cUn contenedor de naranja refrigerado cuesta de Concordia hasta que sube al barco 3.500 d\u00f3lares. Llevarlo de Buenos Aires a Rotterdam cuesta 3.015 d\u00f3lares\u201d, detall\u00f3 Varela. A esto sum\u00f3 la carga de tributos no recuperables: \u201cSon impuestos ocultos exportados que los c\u00e1lculos establecen en 12% del valor de la carga. Hoy se le devuelve al exportador en concepto de reintegro el 2,7% y el 3% con sello argentino\u201d, indic\u00f3 a DOS FLORINES.<\/p>\n\n\n\n
La crisis es de tal magnitud y se arrastra desde hace a\u00f1os que el impacto acumulado de estas trabas provoca un desplome vertiginoso en los env\u00edos de la regi\u00f3n. \u201cLa p\u00e9rdida de competitividad hace que de las 145.000 toneladas que sal\u00edan hace 10 a\u00f1os, el a\u00f1o pasado salieron 30.000\u201d, alert\u00f3 Varela.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, para graficar los problemas log\u00edsticas actuales, concluy\u00f3 con una comparaci\u00f3n hist\u00f3rica: \u201cCuando mi abuelo vino de Espa\u00f1a en 1890, lleg\u00f3 en 20 d\u00edas en el barco. Hoy, si tengo que mandar una naranja de ac\u00e1 a Espa\u00f1a, estoy demorando 30 d\u00edas. Hablamos de un producto vivo, no fresco; tiene una vida determinada y tenemos que ser r\u00e1pidos, eficientes y cuidarlo al m\u00e1ximo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
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